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    而服务和管理架构呢，则就是一些职能服务部门，比如行政部，保卫部，人力资源部门等。

    保卫部的职责比较简单，就是负责整个新总部园区的安保工作。说是简单，但实际上非常困难，也非常复杂。近三千亩的总部园区，差不多要入住四五万员工，设计上百个部门实验室和项目团队，这样算下来，想要负责好相关安保工作，却是非常不易。

    至于行政部，可以说是整个公司的大管家。她主要负责的是公司的行政和后勤工作，从前台接待，到公司餐厅，卫生清洁，甚至是换个灯泡，这些都需要他们负责。

    只有行政部真正运行起来，这些其它部门和员工迁入进来，才能顺利开展工作。

    至于人力资源部门，是与每个员工息息相关的职能部门，包括新员工的招募，考核，测评、人员晋级及转正，以及相关试用人员的引导和培训和管理等等。

    此外，还有对各部门年度、季度、月度工作计划的审核。组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。进行各类评估、考核工作。

    对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。

    因此，这三个部门必须要先迁入进来，只有等他们运转正常了，才能启动大规模的迁入计划。

    想到这，吴浩看向了一遍陪同他来的行政部负责人沈晓娴。在这三个部门里面，除了保卫部，他最关心的就是行政部。虽然相对另外两个部门行政部的的地位好像不高。

    但事实它所负责的工作非常重要，可以说关系着每一名员工能否正常工作，整个新总部园区能否正常运转。


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