第(2/3)页

    而作为一家科技公司，如果抹去了员工们活跃年轻，不惧约束，善于打破常规的思维『性』格，那也就意味着将失去他们的创造力。

    所以吴浩他们在征求了大家的意见后，制定了一套非常有弹『性』的内部管理制度。

    可能这些内容看上去有些胡闹，比如这套管理制度中允许员工们一个月迟到几次，允许员工们在办公室里面养一些动物，允许员工们工作的时候开差等等。

    但却是这种看上去有些胡闹的制度，却进一步的增加了企业的凝聚力和员工们的忠诚度。公司的主动离职人员也在逐步下降，而公司工作岗位的吸引力也在逐步升高。

    并且，这种制度并没有降低工作效率，反而一定程度提高了大家的工作热情和工作效率。

    比如在很多公司避之不及的加班问题上面，吴浩他们也和员工们商讨了一种双方都可以接受的方案制度。

    那就是公司从来不会勉强员工们加班，但也不会拒绝限制员工们为了自己的梦想而奋斗。

    公司从来不会因为员工不加班而扣罚全勤奖金，但也会给予那些加班的人丰厚的奖金。

    所以这就看每个员工们的自己选择，是选择每个月拿那点固定工资，还是选择多赚一些奖金。

    公司不会因为你不加班为理由而辞退你，但也会在相关升职机会中多考虑到那些努力的人。

    换言之，这是一种比较公平的方案，双方都有自由选择的权利。事实上现在公司正处于快速扩张期间，业务很繁重，大家的工作压力很大。

    所以就加班来，是很常见的，这个问题一直是企业管理者和员工们之间的矛盾焦点。如何选择一种大家可以接受的方式，这也成为了他们思考的问题。
    第(2/3)页