第(3/3)页

    在小伙伴公司混了十多年，郝艺自然知道，薪水加股权激励，这才是更理想的激励机制。

    底层员工一开始仅仅需要稳定的薪水，但奋斗到一定程度，薪水不可能无限上涨。

    再说了，薪水高的离谱的老员工，对于任何一家公司都不是好事情。因为，这不仅仅会增加公司的成本，也会不利于公司的治理。

    对于中上层的员工，更好的办法还是股权激励。等到他们更多的资产都是公司的股权，那么，他们的利益就跟公司捆绑的越紧密，不仅仅不容易被挖走，而且，也更容易站在股东的立场为公司着想。比如说，公司遇到困难，短期内不仅仅不涨薪还降薪，不持股份，不看公司经营报表的员工自然会愤愤不平。但是，持有公司股票，并且，很关注公司的经营状态的持股员工，以股东的身份思考，容易体谅公司的一些举措。

    “未来将会有一半以上的亚视员工，将会成为公司的股东！”郝艺表示说道，“亚视历史上，股权比较集中与少数股东身上，比较懂行的员工和管理层却没有话语权。从我开始，逐渐改变这个现象！”

    至此，亚视的股权纷争结束，郝艺在没有小伙伴公司直接支持下，彻底的赢了一场漂亮的仗。

    以至于，股权纷争平息，亚视的存在感刷到爆表！

    短期内，亚视的收视率一度恢复到3成多。

    虽然，跟巅峰时期还是有很大的差距，但毫无疑问，人们都看出来了亚视最艰难的时期已经过去，未来将会更美好……

    这时候，包括查蔡在内所有人都明白过来，被郝艺耍了，郝艺布下一个大局。利用王征来逼债，再做出他需要的是亚视人才，不需要亚视的免费电视业务，加大了查蔡两股东的恐慌。

    最后，刘天王的这次表演的“片酬”也不低——4.2亿买48%的股权，然后，4.2亿把38%的股权卖给了亚视。他净赚了10%的亚视股权，成为了亚视的股东。

    成为亚视股东之后，刘天王甚至答应，参加亚视策划的新节目《亚洲好声音》的导师。

    《亚洲好声音》这个节目，自然是购买了《thevoiceofholland》的授权。因为，这个《荷兰好声音》的成功。世界不少的电视媒体开始引进这个节目的版权，将之移植其本土市场。

    2012年国内已经开始成功的举办了《中国好声音》，这个节目一夜之间，让原本已经萧条和凋零的音乐市场活跃起来。无论其收视率，还是版权销售和广告收入都获得了极大的成功。

    随后，王启年想到郝艺控股了亚视电视，随即建议郝艺在香港筹办《亚洲好声音》。《好声音》仅授权了中国地区版权给灿星制作。

    亚洲卫视打一个擦边球，搞《亚洲好声音》。靠着跟风，也是可以在后面赚一点收益。(未完待续。)


    第(3/3)页